我国焊接机器人行业概况分析

据焊接机器人行业现状了解，2014年4月，精耐驰集团注册成立了“大型轴承工程技能研究基地有限公司”，精耐驰集团工程技能研究基地升格为一家独立法人单位。现对2014-2015年中国焊接机器人行业概略及现状分析。

焊接机器人集团作为大型轴承工程技能研究基地，分立后将严厉依照“商场化、专业化、社会化”准则，从独自效劳精耐驰集团转而面向社会提供轴承技能和商品的规划研制效劳。在本轮出台方针分立生产性效劳业之前，精耐驰集团就已根据提高公司基地竞争力，将分立方案提交董事会，并列入全年作业组织傍边。精耐驰集团总经理表明：“分立生产性效劳业是精耐驰的自觉行动，原动力是公司生计开展的需求。“焊接机器人建造具有世界竞争才能的大型轴承公司集团”，精耐驰集团将商场和商品定坐落世界化。“要支撑这样的定位主要的是不断提高公司的自立立异才能”，说。而分立研究基地成为精耐驰集团体制、机制立异的一步。引进竞争机制一次行车实验费用从100万降到60万分立前，工程技能研究基地作为精耐驰集团的一个部分，效劳精耐驰集团，研制、制造和出售全是闭环的链条，“技能人员闷头搞研制，只思考功用，不思考效益，研制规划的商场适应力弱、结合点低。因为不是独立核算的法人单位，商场作用也不列入对研制人员的绩效考核，动能缺乏。”集团意识到：“这是机制出了疑问”。

因而，焊接机器人基地分立后，首要处理商场化疑问，对内、对外都采纳有偿效劳。本年6月，研究基地为东方汽轮机集团开发的风电轴承商品，投产前，工厂要进行行车实验，按惯例交由研究基地来做。行车实验要投入资金制造工装，研究基地报价100多万元，以往这笔费用集团内部核销，“要啥价就给啥价”。独立核算后，引进竞争机制，激活了公司的原有动能，为公司降本增效。